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北京烟草物流保供应 “上紧发条”精准调控
发布时间: 2020-03-30
班组是企业最基础也是最活跃的细胞,在复工复产的关键时段,奋力夺取双胜利,基层班组很给力。在生产车间、在分拣线上、在零售店里、在田间地头,行业基层一线班组、团队咬定

班组是企业最基础也是最活跃的“细胞”,在复工复产的关键时段,奋力夺取双胜利,基层班组很给力。在生产车间、在分拣线上、在零售店里、在田间地头,行业基层一线班组、团队咬定目标不放松,为恢复生产经营付出了艰苦努力、发挥了重要作用,让我们向他们致敬!

 

闪光班组

北京烟草物流中心仓储入库班组

 

北京烟草物流中心积极与工业企业对接,确保均衡调货、精准到货     /北京市局(公司) 供图

“人均卷烟入库效率从去年同期的71.86箱/人上升到115.03箱/人,增幅达60%,库存周转次数保持行业先进水平。”

近日,盘点复工复产一个多月以来的成绩单,北京烟草物流中心仓储分拣部副主任关洪终于长舒一口气。

庚子新春,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们正常的工作和生活节奏。在从严从实抓好疫情防控的同时,北京烟草物流中心积极采取一系列有效措施,稳妥推动复工复产,确保首都市场供应。

1月28日,大年初四上午,物流中心仓储入库班组微信工作群里弹出一条消息,“根据物流中心业务最新安排,复工时间推迟至2月10日。”

“复工时间推迟到这么晚,原本制定的复工计划,肯定不能实施了,云南中烟已经到达和即将到达的车辆该怎么办?”这是关洪的第一反应。

“在这特殊时期怎样把到货计划安排好,避免车辆扎堆,尽可能地避免交叉感染?”仓储调度员王冲立刻拿起手机,和关洪商量了起来。

“如果云南中烟的司机已经到了,要赶快联系住宿,还要抓紧购买一些防护用品给司机送去。”负责保障服务的仓储信息组组长刘臻鑫心里在不停地盘算着……大家纷纷根据自身工作职责,把2月10日开工前可能出现的问题发到了工作群里。

越是困难时期,越要“上紧发条”。当天下午,班组紧急组织了一次视频会议,分析了现实困难,按照物流中心防疫工作要求,针对关键防控环节,大家进行头脑风暴、献计献策,共同研究怎样才能在做好防护的同时确保入库效率不受影响,避免车辆出现扎堆的情况。

“您好!是云南中烟卷烟调货负责人小任吗?您那边的配送车辆到库计划时间没有变化吧?咱们保持密切联系,如果有情况随时跟我沟通。特殊时期,请您随时关注工业公司承运单位微信交流群里的通知。”

“您好!是浙江中烟的黄师傅吧?您的车现在到河北了吗?预计什么时间抵京?”

像这样的电话,他们每天都要打几十个。

北京卷烟市场在销品规数多,且在销规格多数为外埠卷烟,入库环节“外防输入”防控难度大。复工复产至今,北京烟草物流中心与销售部门积极对接,在保障市场有效货源投放的前提下,均衡调货、精准到货,避免集中到货,努力做到每日入库工作日清日结。

防疫期间,仓储入库班组建立了24小时点对点“专人盯车”机制,安排了专人实时关注、动态跟踪工业车辆在途状态,对于到达北京周边的工业送货车辆,坚持每间隔1小时电话联系1次,精准掌握到货进度,随时调整入库安排,坚决避免集中到货。

一手抓疫情防控,一手抓生产经营,复工复产以来,从仓储入库到分拣配送,北京烟草物流中心全体干部职工都“发条紧拧”,确保到货跟踪和沟通协调机制始终顺畅运行,有效把控了送货车辆到货节奏,为安全科学合理高效调度卸货入库、分拣配送打下了良好基础,在实现疫情防控零事故的同时,有力保障了首都市场的货源供应。

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