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福建宁德市烟草局整合站点创新物流管理模式
发布时间: 2019-01-29
为解决县级中转站(对接点)人员管理鞭长莫及的难题,从2018年年底开始,福建省宁德市烟草专卖局(公司)从优化管理组织架构入手,将物流公司同县级分公司的权、责、人、物关系

  为解决县级中转站(对接点)人员管理“鞭长莫及”的难题,从2018年年底开始,福建省宁德市烟草专卖局(公司)从优化管理组织架构入手,将物流公司同县级分公司的“权、责、人、物”关系进行清晰划分,推进站点整合,落实属地管理,理顺物流公司运行机制,提升基础管理水平。

  他们实行扁平化管理,减少管理层级,在实行物流公司法人实体运行机制的前提下,明确县级分公司对属地中转站(对接点)送货人员的监督管理职责。将资产配置、送货车辆管理、考勤管理、党风廉政、安全管理等适用于属地管理的工作划入县级分公司管理范畴,物流公司负责具体卷烟送货业务管理,做到权责清晰、管理到位。同时,持续优化线路,打破县域划分,扩大直送范围,将周宁、屏南、柘荣三个片区送货任务划入福安、古田、福鼎对接点承担,有效提升送货效率。

  为充分发挥公司物流管理职能,他们将物流相关管理指标纳入年度管理评价考核。对中转站(对接点)及其员工的评优评先、奖励、处罚等,物流公司负责征求县级分公司意见,并在此基础上组织兑现,从横向上推动了物流公司同县级分公司对送货人员的协同管理。

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